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頂管施工廠家踐諾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的層次

      頂管施工廠家面對(duì)調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維,為了更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,頂管施工廠家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內(nèi)的四個(gè)層次開始發(fā)力。

     頂管施工廠家的決策層,從以個(gè)人英雄為核心的隨即決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾(gè)責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;頂管施工廠家的組織層,集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織運(yùn)營;頂管施工廠家的業(yè)務(wù)層,集成產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系營銷和集成供應(yīng)鏈體系,要么實(shí)現(xiàn)頂管施工廠家產(chǎn)品杰出,要么實(shí)現(xiàn)客戶親密,要么實(shí)現(xiàn)頂管施工廠家的杰出運(yùn)營,取保業(yè)務(wù)競爭力。文章來源頂管施工http://www.kongjiag.com.cn/。

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