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頂管施工建立健全績效反饋機制的妙處

     所謂績效反饋就是使頂管施工員工了解自身績效水平的各種績效管 理手段,其最主要的實現(xiàn)手段就是績效溝通。頂管施工績效溝通是績效管 理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強員工之間的關(guān)系。分 析、確認、顯示員工的強項與弱點,幫助員工善用強項與正視弱點;明晰員工發(fā)展及訓練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作。

    反映頂管施工員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標,作為日后工作表現(xiàn)的標準。頂管施工在績效管 理的過程中,一定要注意與員工的溝通。而在績效管 理循環(huán)中,績效目標一定要由管 理者和員工經(jīng)過充分溝通,雙方共同確定和完成。頂管施工建立彼此的信賴關(guān)系是績效溝通成功的首要前提,是建立健全績效反饋機制的重要保證。文章來源:頂管施工http://www.kongjiag.com.cn

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